鐵塔巍峨聳立，導線銀光閃閃。矗立在“非洲屋脊”埃塞俄比亞高原的復興大壩５００千伏輸變電工程，其規模之壯觀、工藝之先進，成為非洲的一張靚麗名片。更令人驚嘆的是，這座東非地區最大變電站從技術、裝備到設計、施工均由中國國家電網公司一手“包攬”。

近年來，國家電網積極開展對外投資運營、國際產能合作和電工裝備出口。截至目前，該公司境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達到400億美元，在全方位“走出去”上取得顯著成效。

抓住機遇加速海外“織網”

剛剛過去的１０月，國家電網的海外布局“再下城池”，中標希臘獨立輸電運營公司２４％股權私有化項目。此前，該公司已成功在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利和香港等六個國家和地區投資運營骨干能源網公司，且全部實現盈利。

“國家電網從２００９年收購菲律賓國家輸電網特許經營權４０％股權開始，邁出了‘出海’戰略的第一步。此后，我們及時抓住國際金融危機后最佳投資窗口，進入發達國家市場。”國網國際發展有限公司副總經理李樂泉說。

除直接投資外，國家電網公司以工程總承包為重點，建立技術、裝備、設計和施工全方位“走出去”的國際產能合作模式。

據國家電網下屬中國電力技術裝備有限公司副總經理鄭柏華介紹，從非洲到中東，從新興市場國家到成熟市場，從常規輸變電到特高壓工程，該公司先后承攬建設多個國家重點電網項目，帶動我國電工裝備、調度自動化系統、高端電力電子設備等出口到７０多個國家。

“國際競爭力是一個企業綜合實力的體現。要把國家電網建成國際一流企業，必須加快國際化發展，這也是我們轉型發展的重要內容。”國家電網公司國際部副主任呂世榮表示。

差異化投資優化海外布局

海外市場空間大，但不確定性和各種風險也相應較高。近幾年中國企業在“走出去”熱潮中不乏獲利，也不乏“折戟沉沙”和交“巨額學費”者。如何挑選優質項目并確保獲得穩健收益，是對決策者很大的考驗。

據了解，在開展國際化業務過程中，國家電網始終把風險防控作為重中之重。以投資為例，該公司主要圍繞電網主營業務，瞄準回報穩定、風險可控、現金流充沛的能源網項目。

“針對各國市場差異，我們又采取了不同投資策略，不斷優化海外業務布局。”呂世榮告訴記者，歐美、大洋洲國家市場環境較好，收益穩定，就積極開展股權投資并購；南美洲、非洲地區能源資源豐富，開發潛力大，但技術和資金不足，就以綠地項目開發、工程總承包為重點。

“我們不搞偏門投資，海外項目集中在熟悉和擅長的領域，以境外受監管的電力能源資產為主；也不單純追求中標，不搞惡性競爭。”呂世榮說，對當地的法律政策、經營環境有所了解非常重要，項目前期一定要盡職調查，對潛在風險進行預判，以保障海外投資安全。

以核心優勢實現“中國引領”

骨干電網是各國看重的優質資產，也是國際資本追逐的熱門項目，國家電網能成功進入海外市場特別是發達國家，關鍵還是因為核心技術和管理優勢。

“特高壓是我國為數不多、世界領先、具有自主知識產權的重大創新成果。依托特高壓技術，我們多次在境外國家級輸電網和大型電網項目特許經營權、股權競爭中競標成功，走出了一條依靠自主創新加快‘走出去’步伐的新路。”呂世榮說。

國家電網管理著目前世界上電壓等級最高、規模最大的交直流混合電網，掌握著先進的大電網運行控制技術和系統保護技術，也是全球唯一沒有發生大面積停電事故的電網。在智能電網方面，其供電可靠性、電網線損率等指標均居于世界前列。

此外，該公司利用海外科技人才優勢，成立全球能源互聯網研究院的美國、歐洲研究院，加強智能芯片、新能源、大容量儲能等前瞻技術研究，超前做好前沿領域技術布局。同時，國家電網積極參與國際標準制定，在國際上率先建立了完整的特高壓交直流、智能電網技術標準體系，提升了我國在國際電力領域的話語權。

“正是基于這些核心優勢，我們在‘走出去’的過程中實現了從‘中國創造’到‘中國引領’。”呂世榮說。