作為中國(guó)新一輪產(chǎn)業(yè)改革的核心，供給側(cè)改革成為了大家討論的核心，在去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略下，企業(yè)如何在此輪大潮下找到新的思路和發(fā)展方向？近日，浙商組織了“弘揚(yáng)浙江工匠精神”主題論壇，就新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研討。

會(huì)上，國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我們從1978年改革開(kāi)放到現(xiàn)在走過(guò)38年，這38年我們?nèi)〉昧溯x煌的成就?；氐?978年，那個(gè)歷史階段我們還沒(méi)有擺脫貧困，吃飯要糧票，穿衣服要布票。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我們從總量來(lái)說(shuō)是世界第二，中國(guó)的改革開(kāi)放取得了輝煌的成就，這一點(diǎn)浙江就是一個(gè)非常重要的證明。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)這30多年的發(fā)展，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的主要矛盾發(fā)生了變化，這主要可以體現(xiàn)為三個(gè)階段。第一個(gè)階段，從1978年到90年代初，我稱(chēng)之為吃飽階段，這個(gè)階段的主要問(wèn)題就是能否讓大家都吃飽，這是吃飽階段。在座的年輕一點(diǎn)的同志可能不知道，我們國(guó)家糧票是1993年才取消的，所以第一階段從1978年到90年代初是吃飽階段，主要矛盾能讓我們?nèi)珖?guó)人民都吃飽，是數(shù)量問(wèn)題。第二階段是吃好階段，就是90年代初以后，餐桌上大魚(yú)大肉全擺上了，過(guò)去沒(méi)有看到?jīng)]有聽(tīng)過(guò)的都吃到了，結(jié)果吃出一個(gè)什么結(jié)局？血脂高、血糖高的人比比皆是，糖尿病的人1億多，候補(bǔ)還有4000多萬(wàn)，過(guò)去怎么會(huì)有這么多三高的人？我這幾個(gè)指標(biāo)也高，醫(yī)生跟我講血脂血糖膽固醇高是代謝能力出了問(wèn)題，但是他說(shuō)代謝能力主要是遺傳，那么三高的人主要是代謝能力有問(wèn)題，代謝能力出自遺傳，那么我們應(yīng)該埋怨誰(shuí)？想想上幾代，祖祖輩輩過(guò)去都吃什么，他們過(guò)去都吃腌菜，我們就遺傳這些東西。醫(yī)生給我們開(kāi)很多藥，但是醫(yī)生一定要囑咐六個(gè)字，“管住嘴，邁開(kāi)腿”。我一個(gè)同學(xué)在深圳當(dāng)局長(zhǎng)，好幾年以前出了一點(diǎn)事就進(jìn)去了，呆了三年，后來(lái)出來(lái)了，我們就請(qǐng)他喝酒，他說(shuō)在里面呆了三年也有收獲，收獲之一就是這幾個(gè)指標(biāo)都正常了，這是第二階段，就是吃好階段。第三階段，第一階段是吃飽，第二階段是吃好，第三階段就是健康，我們到了健康階段，你到網(wǎng)站上搜索一下十大健康食品，第一就是地瓜，地瓜過(guò)去是窮人吃的，甚至是給豬吃的，還有南瓜。你注意中國(guó)人這一個(gè)吃在30多年經(jīng)歷了由吃飽到吃好，再到吃出健康。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)這30多年內(nèi)在的主要矛盾的變化跟中國(guó)人的吃的變化是一致的，也就是說(shuō)到了今天咱們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要矛盾不再是吃飽問(wèn)題，不再是吃好問(wèn)題，而是健康問(wèn)題。也就是說(shuō)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是這樣，不再是速度和數(shù)量問(wèn)題，而是質(zhì)量問(wèn)題，是科技水平問(wèn)題，是創(chuàng)新問(wèn)題，是工匠精神問(wèn)題。這樣的話(huà)，我們就好推，為什么我們要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？剛才講了30多年的歷程，現(xiàn)在再來(lái)看我們的問(wèn)題，現(xiàn)在擺在我們面前的最突出問(wèn)題就是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題怎么看呢？一二三產(chǎn)，一產(chǎn)是農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在很多人對(duì)農(nóng)業(yè)都比較樂(lè)觀，其實(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)還是相當(dāng)薄弱，要是把全世界一年的貿(mào)易大米總數(shù)全拉到中國(guó)來(lái)，只能滿(mǎn)足中國(guó)人大米消費(fèi)量的1/4，我們?cè)谌ツ戤a(chǎn)值歷史最高水平下進(jìn)口糧食超過(guò)1億噸?，F(xiàn)在我們農(nóng)業(yè)應(yīng)當(dāng)講是兩低，一個(gè)是組織化、規(guī)?；潭鹊?，基本上還是屬于千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)。我看了李總的基地，農(nóng)民能夠通過(guò)土地流轉(zhuǎn)來(lái)集中發(fā)揮效益，這點(diǎn)非常重要，我們絕對(duì)不能再是千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)，這是不可持續(xù)的，需要我們政府去幫助他們，需要我們企業(yè)家介入到這當(dāng)中來(lái)。我在國(guó)務(wù)院參事室給總理寫(xiě)過(guò)建議，我說(shuō)我們農(nóng)信、農(nóng)村、農(nóng)民，這邊是千家萬(wàn)戶(hù)小聲頻，另一方面是千變?nèi)f化大市場(chǎng)，這兩邊是對(duì)接，這個(gè)對(duì)接是千斤重?fù)?dān)，農(nóng)民承擔(dān)不了，應(yīng)該加快土地流轉(zhuǎn)，讓我們的企業(yè)家參與到農(nóng)業(yè)農(nóng)村這個(gè)領(lǐng)域。第二個(gè)低是科技水平低，我說(shuō)一個(gè)數(shù)字，去年中國(guó)農(nóng)業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品700億美元，那么那做一個(gè)國(guó)際比較，歐洲的荷蘭，荷蘭去年出口農(nóng)產(chǎn)品是820億美元，再看一看多少人干的，中國(guó)700億美元的農(nóng)產(chǎn)品出口是2.2億農(nóng)民干的，而荷蘭820億美元是22萬(wàn)農(nóng)民干的，人家22萬(wàn)，我們2.2億，所以我們的差距還是非常之大。經(jīng)濟(jì)有一個(gè)非常重要的觀念，經(jīng)濟(jì)學(xué)不怕講落后和差距，因?yàn)椴罹嗑褪窃鲩L(zhǎng)空間，落后就是發(fā)展?jié)摿?。我們要通過(guò)不斷地改革發(fā)展，使我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村能夠有改善面貌，這是第一產(chǎn)業(yè)。

第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，中國(guó)工業(yè)成就輝煌，從聯(lián)合國(guó)這個(gè)角度要統(tǒng)計(jì)400多種重要工業(yè)產(chǎn)品，我們當(dāng)中281種產(chǎn)品世界第一。1978年的時(shí)候我們國(guó)家的汽車(chē)產(chǎn)量是14.9萬(wàn)臺(tái)，而今年一天汽車(chē)產(chǎn)量是8.2萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于那個(gè)時(shí)候的半年產(chǎn)量還要高。十年前看到國(guó)外車(chē)流滾滾，非常羨慕，但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)堵車(chē)堵得大家都心煩。機(jī)床，我們占世界總量的38%，世界第一。造船，我們占世界的40%，第一。發(fā)電設(shè)備，占世界總量的60%，也是世界第一。再舉一個(gè)輕工業(yè)的例子，也是浙江做了重大貢獻(xiàn)的，就是服裝出口，現(xiàn)在服裝出口是個(gè)什么數(shù)量？現(xiàn)在全世界是70億人口，除了中國(guó)還有57億，我們的是每年給每個(gè)外國(guó)人做三件半衣服，其中重要貢獻(xiàn)的是浙江人。女同志們有一個(gè)詞，兩位女同志碰面發(fā)現(xiàn)穿了同一件衣服，叫做撞衫，不好意思，這兩個(gè)人撞衫了，我聽(tīng)了以后就想改革開(kāi)放前那不是全國(guó)人民大撞衫嗎，不僅女同志撞衫，男女都撞衫?，F(xiàn)在找兩個(gè)撞衫的已經(jīng)不容易了，我們會(huì)場(chǎng)上兩位撞衫的到臺(tái)前拿重獎(jiǎng)，這個(gè)也不容易。我們工業(yè)的問(wèn)題是大而不強(qiáng)，主要優(yōu)勢(shì)是數(shù)量，我們是缺少核心技術(shù)，而且我們基本上是在中低端。比如說(shuō)汽車(chē)，現(xiàn)在全世界每生產(chǎn)四臺(tái)汽車(chē)有一臺(tái)在中國(guó)，但是我們現(xiàn)在的汽車(chē)主要還是合資品牌，上海大眾和美國(guó)合資、和德國(guó)合資，一汽和德國(guó)合資，北汽和現(xiàn)代，我們基本上還是合資汽車(chē)品牌，現(xiàn)在合資品牌汽車(chē)上利潤(rùn)的80%是歸外方，我們只有20%，不是說(shuō)反對(duì)這個(gè)比重，二三十年前我們沒(méi)有技術(shù)，我們需要招商引資，把人家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，我們二八開(kāi)，但是應(yīng)該不斷地進(jìn)步，由二八到倒過(guò)來(lái)二八才是本事，二十年前是二八，現(xiàn)在還是二八，說(shuō)得過(guò)去嗎？我們機(jī)床生產(chǎn)產(chǎn)量是世界第一，但是高檔的數(shù)控機(jī)床95%靠進(jìn)口。我們鋼鐵產(chǎn)量世界第一，但是你到港口上去看一下就知道了，我們高絲繩得進(jìn)口，大家用的圓珠筆的鋼珠得進(jìn)口。我國(guó)現(xiàn)在有3000家筆廠，一年生產(chǎn)400億支圓珠筆，400億的鋼珠都靠進(jìn)口。我國(guó)鋁是世界第一大生產(chǎn)國(guó)，但是飛機(jī)上的用鋁相當(dāng)數(shù)量得靠進(jìn)口。所以我們中國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題就是大而不強(qiáng)，缺少核心技術(shù)，基本上處在中低端。

中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)這幾年發(fā)展很好，去年第三產(chǎn)業(yè)占GDP的50.5%，過(guò)了一半，今年前九個(gè)月是52.8%。三產(chǎn)最重要的優(yōu)點(diǎn)是什么？第三產(chǎn)業(yè)吸納勞動(dòng)力的能力非常強(qiáng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度現(xiàn)在正在回落，但是就業(yè)狀況還比較好，今年計(jì)劃全國(guó)新增就業(yè)崗位是一千萬(wàn)人，到九月低實(shí)現(xiàn)了1067萬(wàn)人，就是因?yàn)槿a(chǎn)的發(fā)展。但是我們?nèi)a(chǎn)占了52.8%，這個(gè)比重跟國(guó)家比較還是低得很，比如說(shuō)美國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重是80%，世界平均數(shù)是60%。三產(chǎn)當(dāng)中如果再往下探索就有更多的問(wèn)題，比如說(shuō)回到消費(fèi)上，三產(chǎn)和消費(fèi)緊密相關(guān)，這個(gè)消費(fèi)的特征就是不斷地升級(jí)，怎么把握消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)？

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是走到了一個(gè)新的階段，就是習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的新常態(tài)，完成增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力基本上是靠三個(gè)大量投入，一是大量的人的投入，勞動(dòng)力投入；二是大量資本投入；三是大量資源投入，現(xiàn)在這三個(gè)大量投入都不可持續(xù)了，大量的勞動(dòng)力投入遇到了人口紅利消失，年輕人數(shù)量減少，大量的勞動(dòng)力成本集聚上升；大量的資源我們遇到高污染；高資本我們遇到高的產(chǎn)能過(guò)剩，今年年初賣(mài)一噸鋼的利潤(rùn)還不如賣(mài)一噸白菜，一噸煤平均掉400塊。供給側(cè)改革，最大的供給就是人的供給。我們回到今年五一節(jié)，習(xí)總書(shū)記五一勞動(dòng)節(jié)講話(huà)其中有一句話(huà)非常重要，他說(shuō)我們每個(gè)人都要樹(shù)立一種勞動(dòng)光榮的理念，既很寶貴，創(chuàng)造偉大。勞動(dòng)光榮，我們這個(gè)民族所有人都應(yīng)該尊重勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)，我們通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的勞動(dòng)來(lái)改變自己的命運(yùn)，這是第一層；第二層，我們要不斷地提高自己的技能，得有技能；第三層，創(chuàng)造偉大。我個(gè)人一直是浙商文化、浙商精神的弘揚(yáng)宣傳者，我說(shuō)浙商走遍天下萬(wàn)水，吃遍天下萬(wàn)苦，這種精神是中華民族的精神，是我們中華民族的財(cái)富。

作為浙商代表的壽仙谷集團(tuán)掌舵人李明焱談到，我們深刻地體會(huì)到一個(gè)人的成長(zhǎng)和一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)是跟國(guó)家的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，每一步都離不開(kāi)黨委政府、社會(huì)各界和朋友們的支持與幫助。

很多人說(shuō)我們是一家具有匠心的企業(yè)，我覺(jué)得我們是一家很“軸”的企業(yè)，選準(zhǔn)了一件事努力地去做，一步一步地去實(shí)踐。

我們做的都是和人的生命直接聯(lián)系在一起，人的生命貴于千斤。我們始終集中全力把藥品做到安全有效，中藥的發(fā)展也進(jìn)入到一種新的狀態(tài)，改革開(kāi)放以來(lái)中藥大部分采用農(nóng)民種植，導(dǎo)致品質(zhì)退化，種的過(guò)程當(dāng)中用肥用水過(guò)度造成重金屬超標(biāo)，所以加工出來(lái)的產(chǎn)品藥效比較差，農(nóng)場(chǎng)重金屬超標(biāo)，業(yè)界和專(zhuān)家都提出藥的不好導(dǎo)致了中醫(yī)中藥的困境，中醫(yī)將亡于中藥。中藥這個(gè)領(lǐng)域一定要把全產(chǎn)業(yè)鏈做好，日本占了世界的80%以上的中藥，我們中國(guó)5%都不到，我們中國(guó)是把最好的原料給人家，把差的留給自己制造和生產(chǎn)，再加上日本在制造領(lǐng)域的研究和現(xiàn)代化科研水平、裝備，那確實(shí)造成了我們的差距，日本把最好的原料拿過(guò)來(lái)，又把制造工藝發(fā)揮到極致，所以才有了絕大多數(shù)的份額。我們國(guó)家優(yōu)良品質(zhì)退化，通過(guò)使用化肥促進(jìn)增長(zhǎng)，輕視了質(zhì)量，造成了臨床效果差。

我們選準(zhǔn)一個(gè)領(lǐng)域以后要重于理論的基礎(chǔ)，先人的中藥典籍和現(xiàn)代研究結(jié)合起來(lái)，把理論上的問(wèn)題先解決好。品種的好壞主要是大自然當(dāng)中，大自然當(dāng)中有很多品種，我們要去篩選好的來(lái)育種，然后來(lái)提取當(dāng)中最有效的成分進(jìn)行深度加工和開(kāi)發(fā)。這是我們育種的技術(shù)，藥材好不好，第一道是育種。接下來(lái)就是種苗的防御問(wèn)題，再是種植，國(guó)外認(rèn)為我們的中藥重金屬超標(biāo)，就要選最好的原料，這種不信任問(wèn)題怎么解決？必須要用國(guó)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，我們引進(jìn)了國(guó)際有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，同時(shí)我們國(guó)家有一個(gè)中藥專(zhuān)項(xiàng)的GAP標(biāo)準(zhǔn)。有機(jī)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)大自然，在種植過(guò)程當(dāng)中不能使用農(nóng)藥化肥和人工合成的激素，還有水土性，GDP是生產(chǎn)過(guò)程的控制，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，從2002年建立這個(gè)基地到2004年通過(guò)論證，每一年都堅(jiān)持下來(lái)。

西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王水福稱(chēng)：浙商前輩們?cè)?jīng)走過(guò)的道路已經(jīng)一去不復(fù)返，過(guò)去，我們用三十多年的時(shí)間超越了歐洲工業(yè)發(fā)展兩百多年的歷史，然而那是個(gè)模仿的時(shí)代。在新的歷史時(shí)期，再想模仿，困難越來(lái)越大，空間越來(lái)越小。在這個(gè)時(shí)代，必須要?jiǎng)?chuàng)新，追求工匠精神，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)浙商精神，繼續(xù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的輝煌。他表示，過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，西子聯(lián)合控股一直在做三件事：把原來(lái)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降成本、增效益，希望其能延續(xù)壽命；其次是不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，爬坡過(guò)坎，進(jìn)軍航天工業(yè)；第三件事就是打好基礎(chǔ)，希望吸引更多的優(yōu)秀人才參與這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代的大潮。

浙江省工業(yè)和信息化研究院院長(zhǎng)、浙商發(fā)展研究院高級(jí)研究員、新華社特約經(jīng)濟(jì)分析師蘭建平說(shuō)，工匠精神不單代表著一種新的生產(chǎn)理念，也是中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。從低端制造的泥沼中走出，淘汰落后重復(fù)產(chǎn)能，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，其最終目的是“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，提升中國(guó)制造業(yè)的整體水平與形象。蘭建平稱(chēng)，現(xiàn)階段，我們追求的應(yīng)該是有靈魂的工業(yè)化，“要把‘工匠精神’滲透到每一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人和管理者的心靈深處，把一絲不茍、精益求精的自我要求，體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件產(chǎn)品中去。”

《浙商》雜志社社長(zhǎng)朱仁華則稱(chēng)，弘揚(yáng)“工匠精神”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、環(huán)境、到文化、傳統(tǒng)等元素共同發(fā)力，發(fā)動(dòng)全社會(huì)之力推動(dòng)對(duì)“工匠精神”的建設(shè)與引導(dǎo)。