美國亞馬遜AWS企業戰略總經理斯蒂芬•奧本(StephenOrban)最近撰文指出，隨著越來越多傳統企業開始認真探索云技術，今天的IT主管們迎來了新的職業發展機遇，即如何成為一名同時立足于技術與業務層面的CCO(首席變革管理官)，推動企業發展。

需要強調的是，云探索之旅是一個反復迭代的過程，而且需要投入大量時間。并且，這趟旅程轉變的不僅是企業技術儲備，還將轉變IT部門交付的技術方案以及實現業務價值的具體方式。作為一名IT主管，你將在這場云探索之旅中親眼目睹職能定位、財務分配、產品開發方法以及更多涵蓋整個業務組織結構的轉變。這同時也是IT主管千載難逢的職業發展機遇，你將最終決定業務改進效果以及企業在財務與競爭力之間的平衡關系。這意味著你需要審視各類機制是否切實可行，同時建立最符合業務需求的環境。

在我看來，當下的IT主管們需要扮演CCO角色。因為技術已經不再是業務的簡單支持要素，為此，IT高管需要了解技術的本質意義并根據日趨激烈的競爭形勢以及持續轉變的技術方向，來管理企業內部的種種變革。無論身處哪個行業，都需要CCO領導并掌控高管團隊以及其它領域的變化，并果斷執行管理工作。

如何成為一名出色的CCO，我認為以下三項職責最為重要：

合并業務與技術。云部署所提供的絕不只是技術轉換那么簡單，它同時帶來了新的業務實現方式。每一位高管成員都應當對此保持高度關注，并了解每項具體功能會給整個云探索旅程帶來怎樣的影響。其中既包含明確的積極成果(財務、敏捷性以及全球擴展能力等等)，亦會帶來一系列挑戰(人員招聘、培訓以及對未知的恐懼等)。為了切實建立起能夠滿足每一位高管需求的、不斷變化的IT環境，CCO首先需要深入理解這些目標與挑戰，而后思考如何簡化目標實現流程并應對其間可能出現的種種挑戰。

提供明確的目標。考慮到將技術與業務相結合的重要意義，CCO也應當調整團隊角色定位以幫助他們了解自己最適合的施展平臺——特別是在推動業務發展方面。在我個人的早期高管從業經歷中，我曾天真地一位只要發出明確的指令，大家就能嚴格遵循其中的要求。然而殘酷的事實告訴我，只有不斷重復傳達內容，員工們才能夠準確依從并堅持貫徹。總結來說，云技術為員工帶來了大量新的發展機遇，而且只要他們樂于學習，那么將有無數新的業務方式供他們選擇。

制定新(打破)規則。我們處在這樣一個世界：大部分傳統IT的運營模式并不允許大家充分發揮云技術所能帶來的全部潛力，而像Uber、AirBnB、DropBox等創新型企業，他們所擁有的不僅是創新能力，還有快速運營的能力。因此，CCO必須制定新規則以保證自身企業不被時代所淘汰，這一點甚至比上面說的兩點都重要得多，而且這項工作能且只能由IT高管來完成。當然，未達成共識的新規則在某種程度上是需要避免的。

斯蒂芬·奧本(StephenOrban)于2014年9月加入亞馬遜AWS擔任企業戰略總經理。奧本與多名企業技術高管合作，在云如何實現業務成果、加快創新和簡化流程方面進行經驗和戰略分享。在加入亞馬遜AWS之前，奧本曾在道瓊斯擔任首席信息官(CIO)一職，他通過借力AWS和其他軟件即服務(SaaS)合作伙伴，引入現代軟件開發方法、實現降低成本、執行云優先政策。這些轉型變革加快了產品開發周期并提高了全部業務線的生產能力，這其中就包括《華爾街日報》、MarketWatch.com、道瓊斯通訊社及Factiva。奧本還曾在彭博有限合伙公司(BloombergLP)工作11年，并且在股權和消息平臺擔任不同的領導職務;2008年，奧本創建彭博體育(BloombergSports)并擔任首席技術官(CTO)。

文章來源：中國商務新聞網