近幾年，新華聯加快轉型升級步伐，進一步貫徹落實“文旅+金融+地產”的戰略定位。積極加速戰略轉型，大力實施創新驅動發展，著力打造文化旅游項目，繼續加強金融行業布局，加快落實海外發展戰略，整合完善境外投融資平臺，全面推動實現戰略轉型目標。

　　

　　順勢而為 擁抱文旅大時代

　　據《中國旅游地產發展報告(2015-2016)》白皮書顯示，2015年中國新增的723個旅游地產項目中以房地產開發與建設為主營業務的企業約占80%。毫無疑問，一個屬于房企的文化旅游發展大時代已經到來。

　　作為中國500強企業新華聯集團旗下重點板塊之一，自2011年上市以來，公司實現了三大戰略轉型，一是從單一的住宅開發向“文旅+金融+地產”轉型；二是由境內企業向國際化轉型；三是由房地產開發商向開發商+運營商+服務商轉型。為配合公司轉型升級，深耕以“文旅”為龍頭的新華聯品牌，在文旅產業持續受益于消費升級與國家政策紅利的大環境中，順勢而為，以強烈的責任感和使命感投身于樹立中華民族文化品牌的大事業中，先后在華東、華南、華北、西北地區以及韓國濟州島布局大型文旅項目，集中優勢資源打造中國振興文化產業的標志工程，有力地彰顯了公司擁抱文旅大時代的壯志與雄心。

　　強勢發力 創新聯動造勢

　　在新華聯文旅發展新的戰略布局中，文旅產業將成為未來的核心競爭優勢，公司以文化為魂，旅游為體，跨界進入文化旅游產業的新藍海，并形成了“兼顧世界眼光和中國特色，融合地方元素與自主創新，確保經濟效益、社會效益、生態效益相統一”的文化旅游項目開發總思路。

　　公司大力推進“旅游+”的融合發展，注重旅游項目與新要素的融合，在項目融入一流的學校，醫院，養老中心、房車基地、康體中心等，讓項目投資價值和升值前景倍增。

　　如西寧新華聯國際旅游城項目，以“文化+旅游+新型城鎮化”為開發宗旨，密切把握旅游消費新需求，堅持文化、旅游、綠色、生態、科技的深度融合。如蕪湖新華聯大白鯨世界海洋公園由新華聯與大連圣亞聯手打造，以高科技多媒體為手段，將淡水王國、海底世界、南北極大陸冰海的原生態環境與海洋極地生靈的生活狀態進行全方位的展現。同時新華聯也將互聯網+植入項目開發和運營中。

　　同時，新時代下，新華聯還通過與政府、旅游機構、相關劇團的聯動，以最大限度的整合資源，對品牌進行宣傳造勢，提升公司品牌附加值。

　　

　　優勢助推 開發運營多元匹配

　　為將公司文旅項目打造成未來核心競爭優勢，公司對項目的開發模式、運營模式、盈利模式進行了深度考量，確保項目的成功。

　　基于對行業發展趨勢的敏銳洞察，新華聯選擇了以“古鎮+”為主的文旅開發模式，以“銷售+自持”為主的運營模式，打造具有自身特色的文旅項目。

　　以公司旗下首個投入運營的文旅項目——蕪湖新華聯國際文化文旅度假區為例，其核心部分的鳩茲古鎮作為新華聯“古鎮(古街、古城、古村)+”文旅開發模式的標桿樣本，鳩茲古鎮正體現了新華聯對文旅產業戰略轉型的探索與思考。

　　通過堅持銷售+自持的運營模式，公司主要從可售物業收益、古鎮經營收益、自持物業經營收益、其他邊際收益獲利。其中自持物業和銷售物業比例約為3:7，保證項目穩定的現金流和實現盈利。

　　此外，為給文旅項目提供充足現金流，公司將進一步做強金融領域，繼續聚焦于一線城市及熱點二線城市的地產項目，實施深耕和精耕，同時積極布局海外市場。