隨著電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，影視公司與美國好萊塢等成熟電影團隊的合作日益緊密。對于國內(nèi)影視公司加速擁抱好萊塢影視公司，企圖解鎖中國電影市場的“內(nèi)容瓶頸”等問題，多位業(yè)內(nèi)人士表示，“資本跟著內(nèi)容走，中國企業(yè)有資本，但缺少好作品；而好萊塢電影公司亟需進(jìn)入中國市場，合作是大勢所趨。”好萊塢有技術(shù)、人才優(yōu)勢，但文化融合并非易事，好萊塢未必就是“靈藥”。要根本上解決中國電影市場的內(nèi)容、技術(shù)、人才瓶頸等問題，還得從國內(nèi)市場找原因。

眾多資本積極出海

業(yè)內(nèi)人士介紹，美國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，產(chǎn)業(yè)鏈成熟，電影技術(shù)、制作發(fā)行團隊在全球領(lǐng)先。中國電影市場空間大，但存在不少短板，需要借鑒好萊塢成熟的商業(yè)模式。

在此背景下，眾多資本積極出海，積極探索中國電影的發(fā)展之路。以萬達(dá)院線為例，萬達(dá)近年來對于全球影視資產(chǎn)布局不斷加碼。據(jù)媒體報道，萬達(dá)以約10億美元收購好萊塢公司DickClarkProductions，并補貼制作費用，以吸引好萊塢電影公司來華拍攝。

BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不甘落后。阿里影業(yè)表示，將收購好萊塢影視公司AmblinPartners的部分股權(quán)，并成為其戰(zhàn)略股東。此次是AmblinPartners成立以來首次引入中國資本，也是阿里影業(yè)自成立以來首度以資本加業(yè)務(wù)的融合形態(tài)與好萊塢一流娛樂集團達(dá)成合作。

騰訊與好萊塢公司STX娛樂達(dá)成合作。STX娛樂計劃到2017年底投資、拍攝發(fā)行18部電影，并引入外部單片投資合伙人。在這些電影投資項目中，STX持股55%，華誼兄弟投資25%，騰訊和沈南鵬投資的TangMediaPartners持股20%。此外，聯(lián)想控股的弘毅資本是STX的股東。

同時，騰訊通過TangMediaPartners基金收購好萊塢制片公司IMGlobal的控股權(quán)，雙方將組建一家合資電視公司；騰訊與好萊塢經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)ME-IMG達(dá)成合作，成為這家經(jīng)紀(jì)公司在中國開設(shè)的合資公司投資方。

事實上，此前已有眾多中國資本進(jìn)駐好萊塢。2015年，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與美國好萊塢電影公司華納兄弟宣布，將共同出資成立旗艦影業(yè)；復(fù)星則投資了好萊塢的Studio8公司。復(fù)星集團影視投資部董事總經(jīng)理、Studio8董事黃競彥介紹，引入好萊塢電影工業(yè)體系，并非僅限于單一內(nèi)容研發(fā)和制作環(huán)節(jié)，復(fù)星在電影產(chǎn)業(yè)致力于打造世界級的IP，同時覆蓋影視藝人和粉絲經(jīng)濟，進(jìn)一步將制片、發(fā)行、放映以及衍生品等環(huán)節(jié)全部打通。

業(yè)內(nèi)人士介紹，中國資本進(jìn)駐好萊塢的方式包括參、控股；與好萊塢團隊成立合資公司；投資影片參與全球票房分成；投資優(yōu)質(zhì)IP等。在具體運作上，中國文化與美國電影工業(yè)技術(shù)結(jié)合，有利于打開中國市場。同時通過合作，推進(jìn)中國電影的海外發(fā)行、好萊塢電影在中國市場的發(fā)行，以及衍生品市場開發(fā)等。

上市公司方面，以印紀(jì)傳媒為例，公司宣布，獲得奇幻IP作家布蘭登·山德森(BrandonSanderson)的系列作品影視版權(quán)。目前公司正和好萊塢著名編劇PatrickMelton及MarcusDunstan就相關(guān)項目展開合作。上述二位編劇曾因獅門影業(yè)的《電鋸驚魂》系列的出色編劇而在圈內(nèi)形成較大影響。

合拍片的“水土不服”

中國資本加速進(jìn)軍好萊塢，與快速發(fā)展的中國電影市場密不可分。

藝恩數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國電影市場、北美電影市場分別實現(xiàn)累計票房40.4億美元、102.27億美元；2015年，中國電影市場、北美電影市場分別實現(xiàn)累計票房64.69億美元、109.52億美元。兩大市場規(guī)模差距進(jìn)一步減小。北美電影市場票房規(guī)模較為穩(wěn)定，而中國電影市場快速增長潛力巨大。

不過，今年以來，國內(nèi)電影市場票房增速明顯放緩。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺少內(nèi)容、缺少人才等成為制約電影市場發(fā)展的重要因素。

對此，影視公司通過多種途徑探索內(nèi)容建設(shè)。其中，嘗試中美合拍片是重要的方式之一。根據(jù)電影總局的規(guī)定，中美合拍片經(jīng)官方認(rèn)定后，可以享受國產(chǎn)影片分賬比例待遇，制片方可以獲得43%的比例，大大高于進(jìn)口片的25%。同時，中美合拍片可以免受進(jìn)口片數(shù)量規(guī)定，以及7、8月份的國產(chǎn)電影“保護(hù)月”等限制。對于好萊塢公司而言，利潤的誘惑使其愿意嘗試合拍片的形式；對于國內(nèi)影視公司而言，從觀望學(xué)習(xí)到參與其影視作品生產(chǎn)，國內(nèi)影視公司似乎更靠近些好萊塢大片的制作標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中美文化在電影產(chǎn)業(yè)中的融合未必能產(chǎn)生同時符合兩國受眾胃口的影片；文化在電影中的融合想“無縫對接”并非易事，有時對影片情節(jié)的完整性、敘事等都有一定程度影響；此外，好萊塢公司還會考慮全球其他市場的發(fā)行收益。在多種因素的作用下，近年來多部“合拍片”票房慘淡。

數(shù)據(jù)顯示，中影集團、萬達(dá)影視、美國環(huán)球影業(yè)公司等聯(lián)合制作的電影《太極俠》，投資約2500萬美元，國內(nèi)票房僅為2732萬元；華誼兄弟、美國韋恩斯坦公司、美國TWCAsianFilmFundPhoenixPictures等聯(lián)合制作的電影《諜海風(fēng)云》，投資金額約5000萬美元，國內(nèi)票房僅為4830萬元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，《太極俠》、《諜海風(fēng)云》的虧損分別在1.4億元、4500萬美元以上。

“嘗試過中美合拍，但沒有什么成功的作品，不想再浪費時間。”華誼兄弟總裁王中磊表示，華誼的戰(zhàn)略把對中國與美國的市場計劃分開實施，分別尋找合適的作品。在美國市場，華誼與STX娛樂簽約投資了多部中小型成本的作品，包括今年暑期票房黑馬《壞媽媽》(BadMoms)。

今年以來，探討電影市場內(nèi)容建設(shè)的熱詞已從“中美合拍”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國資本注入好萊塢”。通過資本注入的方式，在電影拍攝中成為主導(dǎo)方，在投資影片享有全球票房收益之余，同時致力于網(wǎng)羅好萊塢優(yōu)秀人才和先進(jìn)電影技術(shù)，以制造出“中國內(nèi)容”精品，逐鹿全球市場。同時，好萊塢公司借助中資踏板走進(jìn)中國市場。

以阿里影業(yè)為例，AmblinPartners和阿里影業(yè)通過整合資源、技術(shù)和人才，共同制作面向中國及全球市場的電影；阿里影業(yè)還將以聯(lián)合投資的形式參與到AmblinPartners其他電影項目。阿里影業(yè)將充分利用其全產(chǎn)業(yè)鏈上各項業(yè)務(wù)優(yōu)勢，包括互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、在線售票、院線服務(wù)和影院運營及娛樂電商系統(tǒng)，成為AmblinPartners在中國地區(qū)電影項目的營銷、發(fā)行及衍生品伙伴，并為AmblinPartners打通阿里巴巴集團4.34億活躍用戶的通道等。

合理利用好萊塢資源

在2016年中美電影產(chǎn)業(yè)峰會上，華納兄弟影業(yè)國際部副總裁理查德·福克斯表示，中國電影市場的成長速度讓人興奮，華納兄弟影業(yè)正通過成立合資公司等方式探索進(jìn)入中國電影市場。

對于中國資本通過投資好萊塢等方式，以解鎖國內(nèi)影視作品面臨的內(nèi)容、人才、技術(shù)瓶頸等問題，分析人士表示，中國電影市場在發(fā)展過程中需要好萊塢的助力，加速市場機制成熟和電影技術(shù)發(fā)展。但解鎖中國電影市場內(nèi)容瓶頸效果和角度都很難把握，好萊塢也未必是“靈藥”。

以《搖滾藏獒》為例，該片由華誼兄弟、漫動時空影業(yè)公司以及時代天驕文化傳媒有限公司聯(lián)合出品，由《玩具總動員2》的導(dǎo)演兼編劇艾什·布蘭農(nóng)歷時多年打造，是首部由中方投資、采用中方IP、聘請好萊塢專業(yè)團隊打造的動畫大片。藝恩票房數(shù)據(jù)顯示，該片在國內(nèi)市場僅收獲3961.9萬元票房。

同時，國內(nèi)資本投資好萊塢影視資產(chǎn)也難逃“高估值”怪圈。以恒信移動為例，4月16日，恒信移動與美國TheVirtualRealityCompany舉行簽約儀式。公司擬使用自有資金2270萬美元購買VRC的19.20%股權(quán)，并成為其第一大股東。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，VRC所有者權(quán)益合計為-133.51萬美元，2015年營收和凈利潤分別為252.19萬美元、-133.25萬美元。

資料顯示，VRC公司擁有屢獲奧斯卡獎、金球獎的創(chuàng)意與技術(shù)團隊，聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特·斯特隆伯格(RobertStromberg)任首席創(chuàng)意官。羅伯特·斯特隆伯格曾于2009年、2010年連續(xù)兩屆獲得奧斯卡最佳美術(shù)指導(dǎo)；該公司股東史蒂芬·斯皮爾伯格(StevenSpielberg)同時擔(dān)任顧問。

對于本次高估值投資，恒信移動董事長孟憲民對中國證券報記者表示，VRC在VR領(lǐng)域具備內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗和國際資源優(yōu)勢，財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有反映出其發(fā)展前景。公司除獲得VRC創(chuàng)造的內(nèi)容在國內(nèi)為期兩年的排他性分銷權(quán)外，還將結(jié)合VRC的創(chuàng)作優(yōu)勢與公司擬收購的東方夢幻的IP資源等，發(fā)力VR內(nèi)容領(lǐng)域。

對于中國資本投資好萊塢，IMGlobal創(chuàng)始人、總裁斯圖爾特·福特表示，中國公司對于好萊塢內(nèi)容領(lǐng)域的投資十分可觀，好萊塢是全球最大的電影生產(chǎn)基地，中國公司從觀望、學(xué)習(xí)，到通過資本運作直接投資好萊塢的制片和內(nèi)容，能夠取得豐厚回報。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士表示，要根本上解決中國電影市場的內(nèi)容、技術(shù)、人才瓶頸等問題，還得從國內(nèi)市場找原因。中國市場發(fā)展快，但電影人浮躁、缺乏專業(yè)人才。好萊塢資源利用是一方面，但人才培養(yǎng)才是長久之計。

■公司點評

萬達(dá)院線構(gòu)建電影生活生態(tài)圈

萬達(dá)院線通過并購萬達(dá)影視進(jìn)入上游內(nèi)容制作和中游發(fā)行環(huán)節(jié)，形成電影制作-發(fā)行-放映全產(chǎn)業(yè)鏈布局，且各環(huán)節(jié)均位居行業(yè)龍頭地位。公司自收購澳洲第二大院線Hoyts公司后，擬通過收購傳奇影業(yè)進(jìn)一步擴展影視業(yè)務(wù)全球化，全面覆蓋北美等重要市場。傳奇影業(yè)將成為萬達(dá)影視海外業(yè)務(wù)的切入點。收購網(wǎng)游發(fā)行公司互愛互動，推進(jìn)影游聯(lián)動布局。公司圍繞電影產(chǎn)業(yè)投資布局積極，包括院線、衍生、電影媒體及電影娛樂整合營銷公司。

公司欲打造基于場景消費的娛樂綜合體，構(gòu)建電影生活生態(tài)圈，將電影院作為滿足會員及觀影用戶多種消費需求的場景，圍繞“會員+”戰(zhàn)略，實現(xiàn)電影、游戲、電影銷售平臺、VR、電競、廣告營銷、衍生品、主題樂園、品牌跨界等多種業(yè)務(wù)形態(tài)相互轉(zhuǎn)化，同時打通線上線下，形成O2O2O(線下-線上-線下)消費閉環(huán)，最終打造電影生活生態(tài)圈。

完美世界致力影游聯(lián)動模式

完美世界以IP為紐帶，以影游聯(lián)動為運作模式，致力于構(gòu)建面向全球的綜合性泛娛樂產(chǎn)業(yè)集團。今年1月，公司海外下屬公司完美環(huán)球投資與環(huán)球影業(yè)簽訂附生效條件的片單投資及戰(zhàn)略合作協(xié)議。

環(huán)球影業(yè)IP資源豐富，完美環(huán)球有望參與IP后續(xù)影視、游戲多重開發(fā)。完美環(huán)球投資將出資2.5億美元，并配套銀行循環(huán)貸款，參與環(huán)球影業(yè)未來5年電影項目投資份額的25%左右，數(shù)量不少于50部。由于合作時間跨度長，合作項目的數(shù)量和質(zhì)量均得到保證。完美環(huán)球投資按投資比例獲得每部影片的全球權(quán)益，包括票房分賬、音像收入、電視等多媒體渠道發(fā)行收入、衍生品授權(quán)收入等。通過合作有利于提升完美環(huán)球影視業(yè)務(wù)的國際化水平，初步實現(xiàn)影視業(yè)務(wù)國際化。

華策影視推進(jìn)“SIP+X”戰(zhàn)略

華策影視積極探索國際化進(jìn)程，包括好萊塢項目開發(fā)制作體系、儲備美國新銳電影編導(dǎo)人才、發(fā)掘日本優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源和游戲版權(quán)資源等。經(jīng)過兩年的布局，公司實現(xiàn)了電影發(fā)行和制作領(lǐng)域的資源積累，加上多年全網(wǎng)劇領(lǐng)域的SIP支持，電影矩陣發(fā)力可見一斑。

華策影視從2015年開始逐步完善“SIP+X”戰(zhàn)略，即以“超級IP、超級制作、超級明星”的現(xiàn)象級產(chǎn)品為核心，全面輻射到游戲、新媒體、實景娛樂、VR/AR、體育等周邊產(chǎn)業(yè)，形成有效的板塊聯(lián)動。

未來業(yè)務(wù)有三大看點，超級IP戰(zhàn)略。公司具備強大的IP儲備、開發(fā)和運營能力，并實現(xiàn)網(wǎng)劇、電影、綜藝、游戲的全內(nèi)容覆蓋和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；新媒體轉(zhuǎn)型。與小米、咪咕、華為、百度、YY等多個新媒體平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，并組建新媒體事業(yè)部加速轉(zhuǎn)型；多元化衍生業(yè)務(wù)。公司投建影視基地和電影學(xué)院、院線，布局VR、體育等新興領(lǐng)域，形成“SIP+X”的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式，打造泛娛樂消費生態(tài)圈。