課程案例
管理股東博弈
真功夫，一個因陷入管理股東爭奪控制權，而迅速隕落的中式快餐巨頭。
聯合創始人蔡達標和潘宇海各占50%股權，引入PE后，變成47%對47%。圍繞公司控制權，蔡、潘兩家展開了激烈纏斗，幾番腥風血雨之后，蔡達標鋃鐺入獄，潘宇海大權獨攬，看似勝負已定，實則兩敗俱傷。
這種世上最差的股權結構，注定了管理股東在“定股比、定規則“的博弈上剪不斷理還亂，上演了真實版的“真功夫”!
資本股東博弈
從“門外的野蠻人”到寶能連續舉牌，從“紅燒肉”到情懷，從央企華潤到地企深鐵，你方唱罷我登場，都把客場當主場。
王石很郁悶，一輩子都把自己當成萬科的主人，到頭來卻發現自己原來只是大管家。
“萬寶之爭”是典型的公司創始人與資本股東的博弈，其焦點就是利益分配與公司控制權之爭。與資本聯姻，是盛宴還是考驗，完全取決于創始人的商業智慧。
資源股東博弈
隨著10月3日汽車之家聯合創始人李想、秦致辭去董事職務，這場創始團隊與資源股東平安系的斗爭宣告結束。
還未實現市值百億美元的鴻鵠之志，還未嘗及資源股東帶來的資源紅利，除保留少量股份外，汽車之家已與創始人李想、秦致沒有關系。
李想、秦致被清洗的深層次原因，就在于與資源股東的博弈中，未能以終為始的設計好股權架構，缺乏對股東會、董事會的科學治理，最終被迫“開車回家”。
往屆學員評價
張明娟甘肅次時代影音創始人
我參加劉少華老師股權課程學習的時候，公司利潤不到150萬元，18個月后的今天公司估值超過2.8億元。180倍的股權增值完全得益于合理的股東合伙和股權設計。
劉海軍E學E駕駛創始人
作為一個80后創業者，以前在合伙上遇到過很多坑，苦不堪言。通過《股權博弈》的系統學習，對于組建創始團隊如何來分股、如何定游戲規則以及對于高管期權有了一個系統的掌控。
劉家興中國聯保創始人
我們能從一個傳統的電子貿易企業轉型為中國最大的O2O專業家電維修平臺，得益于劉老師讓我們系統了解與資本打交道的關鍵問題，以及估值和游戲規則的制定。
